コンサルティング

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図30

 

 

コンサルティングポリシー

①私たちは、ノウハウを押し付けるのではなく、お客様と共に考え、悩み、汗を流し、各医療機関・介護施設に合った方法をゼロベース思考で考え、パートナーシップの下、進行していきます。

②私たちは、質の高い現場を作ることにより、患者様・ご利用者様へのサービスを向上するとともに、管理職の皆様のリーダーシップ向上も同時に行います。

③私たちは、目標達成のため、コンサルティグにとどまらず、研修・ワークショップ・他施設への見学も効果的に実施していきます。

つまり、「人と業績を同時に伸ばす」ことで、成長型組織を作っていきます!

画像3

 

 

 

管理者研修もやる意味

 

最近では,介護施設からの介護管理者育成の依頼も

増えています。

「なぜ、リハビリの三好が介護管理者の研修をして

いるのか」と聞かれますが、リハビリ業界も介護業

界も「経験の浅い職員が多く管理者が不足してい

る」と言う点は共通で、リーダーシップやマネジメ

ントの世界には,業種の差はあまりないんです。

 

ヒヤリングを最も大切にする

よくコンサルタントを依頼する場合、「コンサルタ

ントの考えは,本当にうちの考えにに合うのか」

「コンサルタントの自論ばかりを押し付けられない

か」とご不安な方が多いようです。

特にヒアリングには時間をかけて、様々な要件をお

聞きし,外部環境要因と照らし合わせ、改善プラン

のご提案をするようにしております。

そのためには、きちんとした「データ分析」と

「ヒアリング」によってゴール設定を行っていま

す。

もし、ご提案が合わなければ、
遠慮なくお断りいただいて結構です。

あくまでも私たちは、「先生」ではなく、
「パートナーシップ」を重要視しております。

 

 

 

 

 

 

 

図30

プレゼンテーション2

図30

現在までの実績一例

ご支援先規模内容
医療法人様病院・介護老人保健施設・通所リハビリテーション日本医療機能評価受審支援、業務改善支援、新病院移転支援、管理職研修等
医療法人様病院・通所リハビリテーション管理者育成支援、通所リハ業務改善支援
医療法人様病院・通所リハビリテーション・介護老人保健施設
病床機能変更(回復期リハ)、目標管理制度、教育体制構築、リハ部門機能強化
社会福祉法人様地域密着型特別養護老人ホーム・リハビリ特化型デイサービスリハビリ特化型デイサービス開業支援、管理者教育、リクルート活動支援等
医療法人様 病院、介護老人保健施設・通所リハビリテーション、リハビリ特化型デイサービス目標管理制度、職員教育体制構築、リハ部門機能強化、リハビリ特化型デイサービス開業支援、法人管理者教育、リクルート活動支援等
医療法人様病院・通所リハビリテーション・リハビリ特化型デイサービス病床機能変更支援・目標管理制度、教育体制構築、リハ部門機能強化、リハビリ特化型デイサービス開業支援、法人管理者教育、リクルート活動支援等
医療法人様病院・通所リハビリテーション・通所介護・ショートステイ・訪問看護・訪問リハ・訪問介護病床機能変更支援・目標管理制度、教育体制構築、リハ部門機能強化、リハビリ特化型デイサービス開業支援、法人管理者教育、リクルート活動支援等
社会福祉法人様 総合病院
リハビリ部門機能強化、教育体制構築、法人管理者教育、リクルート活動支援等
医療法人様病院管理職教育支援
社会医療法人様病院・通所リハビリテーションリハビリ部門機能強化、通所リハ、訪問リハ開業支援
社会福祉法人様グループホーム・小規模多機能・ショートステイ・通所介護・看護小規模多機能・定期巡回目標管理制度、教育体制構築、法人管理者教育、リクルート活動支援等