コンサルティング

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図30

 

 

コンサルティングポリシー

①私たちは、ノウハウを押し付けるのではなく、お客様と共に考え、悩み、汗を流し、各医療機関・介護施設に合った方法をゼロベース思考で考え、パートナーシップの下、進行していきます。

②私たちは、質の高い現場を作ることにより、患者様・ご利用者様へのサービスを向上するとともに、管理職の皆様のリーダーシップ向上も同時に行います。

③私たちは、目標達成のため、コンサルティグにとどまらず、研修・ワークショップ・他施設への見学も効果的に実施していきます。

つまり、「人と業績を同時に伸ばす」ことで、成長型組織を作っていきます!

画像3

 

 

 

管理者研修もやる意味

 

最近では,介護施設からの介護管理者育成の依頼も

増えています。

「なぜ、リハビリの三好が介護管理者の研修をして

いるのか」と聞かれますが、リハビリ業界も介護業

界も「経験の浅い職員が多く管理者が不足してい

る」と言う点は共通で、リーダーシップやマネジメ

ントの世界には,業種の差はあまりないんです。

 

ヒヤリングを最も大切にする

よくコンサルタントを依頼する場合、「コンサルタ

ントの考えは,本当にうちの考えにに合うのか」

「コンサルタントの自論ばかりを押し付けられない

か」とご不安な方が多いようです。

特にヒアリングには時間をかけて、様々な要件をお

聞きし,外部環境要因と照らし合わせ、改善プラン

のご提案をするようにしております。

そのためには、きちんとした「データ分析」と

「ヒアリング」によってゴール設定を行っていま

す。

もし、ご提案が合わなければ、
遠慮なくお断りいただいて結構です。

あくまでも私たちは、「先生」ではなく、
「パートナーシップ」を重要視しております。

 

 

 

 

 

 

 

図30

プレゼンテーション2

図30

現在までの実績一例

ご支援先 規模 内容
医療法人様 病院・介護老人保健施設・通所リハビリテーション 日本医療機能評価受審支援、業務改善支援、新病院移転支援、管理職研修等
医療法人様 病院・通所リハビリテーション 管理者育成支援、通所リハ業務改善支援
医療法人様 病院・通所リハビリテーション・介護老人保健施設 病床機能変更(回復期リハ)、目標管理制度、教育体制構築、リハ部門機能強化
社会福祉法人様 地域密着型特別養護老人ホーム・リハビリ特化型デイサービス リハビリ特化型デイサービス開業支援、管理者教育、リクルート活動支援等
医療法人様  病院、介護老人保健施設・通所リハビリテーション、リハビリ特化型デイサービス 目標管理制度、職員教育体制構築、リハ部門機能強化、リハビリ特化型デイサービス開業支援、法人管理者教育、リクルート活動支援等
医療法人様 病院・通所リハビリテーション・リハビリ特化型デイサービス 病床機能変更支援・目標管理制度、教育体制構築、リハ部門機能強化、リハビリ特化型デイサービス開業支援、法人管理者教育、リクルート活動支援等
医療法人様 病院・通所リハビリテーション・通所介護・ショートステイ・訪問看護・訪問リハ・訪問介護 病床機能変更支援・目標管理制度、教育体制構築、リハ部門機能強化、リハビリ特化型デイサービス開業支援、法人管理者教育、リクルート活動支援等
社会福祉法人様  総合病院 リハビリ部門機能強化、教育体制構築、法人管理者教育、リクルート活動支援等
医療法人様 病院 管理職教育支援
社会医療法人様 病院・通所リハビリテーション リハビリ部門機能強化、通所リハ、訪問リハ開業支援
社会福祉法人様 グループホーム・小規模多機能・ショートステイ・通所介護・看護小規模多機能・定期巡回 目標管理制度、教育体制構築、法人管理者教育、リクルート活動支援等